.

.

.

.

.

.

ریسک به مفهوم تقبل خطر آگاهانه در اتخاذ تصمیمات است

هر پدیده ای که بتواند نتیجه مورد انتظار سرمایه گذار را منحرف سازد

وقتی در گودهای پرآشوب کار می‌کنی، کسی که به‌ دلیل از دست دادن پول، روانش در هم پیچیده ممکن است تا مرز گسیختن تارهای صوتی‌اش دشنامت بدهد؛ ولی ساعتی بعد همه‌چیز فراموش می‌شود و او تو را به مهمانی دعوت می‌کند

چنین است که انسان در برابر دشنام بی‌خیال می‌شود به‌ویژه اگر شخص به خودش یاد بدهد دشنام‌گو را میمون شلوغی بپندارد که مهار زبانش را از دست داده است. برای اینکه در چنین ستیزی پیروز شوید کافی است شکیبا باشید، لبخند بزنید، و گوینده را واکاوی کنید نه گفتارش را. پرخاش متعصبانه به صاحب فکر، و نه به فکر، بسیار خرسندکننده است چون نشان می‌دهد طرف، هیچ سخن هوشمندانه‌ای دربارۀ پیام شما ندارد که بگوید

- علی‌رغم این واقعیت که بسیاری از رهبران، گروهی را که تحت مسئولیت آن ها قرار دارد تیم مینامند، گروه های معدودی واقعا تیم هستند. و گروه هایی که به تیم های واقعی تبدیل میشوند، از آنجایی که به شدت برنتایج عملکردی متمرکزند، به ندرت خود را تیم میدانند.

- مدیران ارشد میتوانند در ایجاد و حفظ روابط اجتماعی در تمامی سازمان سرمایه گذاری کنند. فضایی طراحی کنند تا کارکنان هر روز با یکدیگر برخورد داشته باشند.

هر دوي آنها افراد با شخصيت و جذابي بودند... اغلب اوقات به اين دو نفر فکر مي‌کنم، زيرا مي‌دانم که مي‌توانستم جاي هر يک از آنها باشم.

در واقع بودم. زيرا بخشي از اين داستان را جا انداختم. دليل اين‌که آن دو در تمام آن سال‌ها هم اتاقي بودند، و دليل اينکه امروز هنوز هم با يکديگر در تماس‌اند، اين است که آنها يک نفرند. بله، هر دوي آنها من هستم.